有限会社コン・コース 新卒採用サイト

INTERVIEW

急成長の裏側を
肌で体感しながら、
圧倒的に突き抜けられる
環境がある。

代表セールスマネージャー

代表×セールスマネージャー

INTRODUCTION

全く異なる経歴を歩んできた大関さんと卜部さん。
それぞれの視点から「人の可能性を広げる経営」を追求するお二人が、新卒採用を通じて描く“コン・コースの未来”について語り合いました。

  • 代表取締役

    大関 虎之介

    明治学院大学出身。大学卒業後、都内の大手食肉卸に入社し、新開拓の営業で実績を積む。その後、有限会社コン・コースに入社すると、わずか4ヶ月で26歳にして代表取締役社長に就任。社長就任後は直営店の拡大を推進し、国内外への事業展開を牽引している。

    大関 虎之介
  • 卜部 貴道

    営業部部長

    卜部 貴道

    学生起業を経験し、大学卒業後、実家の飲食店で経営を学び、その後大手上場企業や保険営業を経てコン・コースへ。起業・経営・営業の幅広い経験を強みに、現在は経営陣の一員として組織改革や事業拡大を推進中。自由と責任を体現しながら、新たな挑戦の土台づくりに取り組んでいる。

ピンチの時こそ攻める。
背中を預けられる
仲間がここにはいる。

THEME1 経営メンバーはどんな方が
集まっていますか?

左から大関 虎之介、卜部 貴道
  • 大関 虎之介

    今の経営陣は異業界出身、営業出身、元大手企業、元起業家など、本当にいろいろな経験をしてきた人たちが集まっています。「どこの会社にいたか」といった肩書には一切こだわっていないので、実力があり、経営を推進できる人がボードメンバーとして揃っています。

  • 卜部 貴道

    しかも、社長をはじめ、経営陣全員が現場仕事もできますよね(笑)。これは普通の会社にはないコン・コースの強みだと思います。どんな問題が起きても、最後は経営陣が現場に立ってでも踏ん張ることができ、全員で乗り越えていける強さがあります。

  • 大関 虎之介

    確かに(笑)。僕たちは「ピンチの時こそ攻める」スタンスを大切にしていますが、これを実現するためにも経営から現場まで幅広くコミットできる仲間の存在は欠かせません。また、「報連相ができる」「数字管理ができる」「人望がある」という3要素を兼ね備えた人を経営陣にしています。もちろんまだまだ各自伸びしろはありますが、さまざまなタイプの従業員を束ねながら、素早くレスポンスをして意思決定を先延ばしにせず、数字を合わせていける素養がある経営メンバーだと思います。

子会社の社長を任せていく。
そして、みんながやりたいことを
叶えてほしい。

THEME2 新卒採用を開始した理由と、
どんな人材を求めているかを教えてください。

大関 虎之介
  • 大関 虎之介

    新卒採用をはじめた理由は「2033年に20億円を達成するために業態ごとに子会社の社長をつくりたい」からです。また、事業部を任せられるレベルの人材は転職市場にはなかなかおらず、中途採用に難しさを感じていました。であれば、毎年就活をする新卒の学生の中から、若くても経営の素質があり働くことに前向きな人と出逢い、育てるほうがいいのではないかと思ったんです。さらには、新卒を受け入れることで育成の仕組みも作れると思いました。中途だと即戦力を期待しがちなので育成の仕組みを作る必要があまりありませんが、これから組織として強く成長するためには、育成の仕組みや文化も必要になります。だからこそ、新卒採用に踏み切りました。

  • 卜部 貴道

    新卒でもチャンスがあるのが飲食業界です。飲食って難しくて、どこまでいっても実際にやってみないと分からないことの方が多いです。だからこそ、スピード感をもって行動できる人の方が有利なので、意欲と行動力さえあれば年齢関係なく成功できるチャンスは平等にあります。

  • 大関 虎之介

    実際に「私が社長になれるのかな…」っていう人が意外とハマったりすることもありますよね(笑)。だからこそ、「チャレンジの場と評価は平等にする」ことは大事にしていて、どんな人でも頑張って結果を出せば報われる会社を目指しています。「年齢・性別・宗教・国籍」では線引きしません。仕事はラクじゃないけど、責任を早い段階で持てて必ず成長できますし、自分の可能性に蓋をせず、素直で愚直に頑張れる人には最高の環境だと思います。

  • 卜部 貴道

    私は中途ですが、前職までと比較しても圧倒的にチャレンジも評価も平等な会社だなって感じますね。だからこそ、やりたいことや夢がある人の方がこの環境を最大限活かせるとも感じます。

  • 大関 虎之介

    個人的には、「なんとなく安定した会社に入り、年功序列の環境で、大多数の中で埋もれてしまうくらいなら、逆にウチで勝負を仕掛けたほうがよくない?」って全就活生に言いたいですね(笑)。

急成長の裏側を肌で体感しながら、
圧倒的に突き抜けられる
環境がある。

THEME3 コン・コースに入るとどんな経験や成長ができますか?
また成長するためにはどんなことが大事になりますか?

卜部 貴道
  • 大関 虎之介

    店舗の出店から軌道に乗せるプロセスに携われるため、若くから経営やビジネスの根幹を一通り経験でき、将来につながる貴重な経験が得られます。また、コン・コースはここからがおもしろいタイミングです。なぜなら組織が整いはじめたので思い切りアクセルを踏んでいけるからです。急成長する会社の雰囲気を肌で感じられるし、その渦中でマルチタスクを乗り越えながら働けば、3年後、5年後、振り返ったら圧倒的な経験と実績がついてきているはずです。

  • 卜部 貴道

    たしかに。私は前職が大手企業でしたが、完成された仕組みの中で働くため、会社や事業が伸びるプロセスを肌で感じるのは難しかったですね。また、コン・コースは経営陣との距離感も近いので、マネージャー以上になれば経営陣と直接やりとりして0から事業を立ち上げる経験を共にできます。普通の会社では絶対にできない経験が若いときからできると思います。

  • 大関 虎之介

    「環境」の影響は想像以上に大きいです。若いうちに自分に負荷をかけてでも経験と成長ができる環境に身を置けるかは重要です。また、知識だけ蓄えても「行動」しないと現実は動きません。どんな会社でも「まずはやってみる」という姿勢が大事で、社会で活躍する人は「環境」と「行動」の両面を重視しています。そして最後に、「本質を見抜く力」は養っておくべきです。例えば、「なぜこのトラブルが起きてしまい、どの問題を解決すればそのトラブルが起きなくなるのか?」と根本を考え、捉える力です。成長環境で大量に行動をしても、物事の本質からズレた行動をしていては空振りになりかねませんから。

  • 卜部 貴道

    あとは、意外と見落としがちなのは「ルールを守る」ことで成長できるということですね。ルールは必要な理由があるから、設定されているもの。つまり、ルールを守れば物事がうまくいくのです。人が2人以上集まると組織です。自分一人で生み出せるものには限界があるので、いかに人の力を借りて組織で成果を生み出せるかが社会では重要になります。組織で成果を出すためにも、ルールを守るということが実は成長と成果につながっていることは知っておいてほしいですね。

飲食業を誇れる産業に。
そして、アメリカ進出を
射程圏内へ。

THEME4 最後に、コン・コースが目指す
これからの未来展望を教えてください。

大関 虎之介
  • 大関 虎之介

    飲食ビジネスは世の中のイメージより良いものじゃないかなと思うんです。なぜなら飲食は「なくならない仕事」だからです。また、一般的には「キツイ」「給料が少ない」と言われることもありますが、それは利益度外視でやっているお店が多いからです。しっかりしたやり方で経営すればちゃんと売れてみんな豊かになれるし、働き方も改善できます。だからこそ、私たちコン・コースは多店舗展開をしてきちんと利益を出し、社会に影響を与え、飲食業界に背中を見せられる企業を目指していきます。その先に「飲食業界っていいね」と言われる社会に変えていきたいです。

  • 卜部 貴道

    最近では他ブランドを買収しながら、FC制度や教育部門の確立などを進めていますが、それでもまだまだコン・コースには足りないものだらけです。商品開発、人事部、店舗開発、システム導入、さらには海外事業など、やりたいことや、やるべきことは山のようにあります。そこを担ってくれる人と一緒にこれから働きたいです。

  • 大関 虎之介

    コン・コースは、僕が40歳になった時にアメリカ進出を目指しています。具体的には、日本人不在でチェーン展開していくビジネスをまずはアメリカに仕掛けていきます。なぜなら、働く従業員の幸せを考えたときにチェーン店のビジネスは秀逸だからです。個人店のような属人性が高いビジネスは、社長や従業員の自己満足になりやすいと思っています。だからこそ、働く従業員の未来を考えると、均一化されたサービスがあらゆる場所で提供され、雇用が生まれ、お客様が「人」ではなく「お店」について長く収益を上げ続けられるビジネスは素晴らしいと思います。そのためにも、まずは国内でしっかり利益をあげ、納税をし、地域社会から必要とされる会社として成長していきたいですね。ぜひ、これからの未来を一緒に創りたいと感じてくれる方と働けたらうれしいです。

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